M&A
投資後の成長支援
経営戦略
将来成長・安定性を支える経営体制の再編
- オーナー2名のノウハウ継承とプロパー社員の段階的役員登用
- 経営管理・財務責任者のハイヤリング
オペレーション/IT
EC販売強化を支えるクイックデリバリー体制の構築
- 国内倉庫4拠点の集約・移転（拠点間輸送撤廃・即時配送実現）
- 倉庫管理システム(WMS)の導入
営業・マーケティング
販売拡大を見据えたECチャネル・海外展開の強化
- 大手ECとの直接卸切替、戦略的CRMに向けた自社EC立上げ
- 海外展示会への出店・新地域でのディストリビューター獲得
財務/会計管理
財務/会計管理体制の強化
- 管理会計・財務会計の整備
- 決算の早期化
事業企画
将来顧客獲得を見据えた近接領域の新事業開発
- キッズスポーツ（ストライダー）向け新商品の企画・開発による
潜在顧客（将来ユーザー層）の早期囲い込み
主な成果
- オーナーのワンマン経営体制から、新経営チームへの円滑な移行
- 高収益を支えるローコストオペレーションを維持しながら売上の拡大（2017-2019: CAGR +7.1%）を実現