その他コンサルティング等

企業コンサルティンググループでは、上場準備を中心とするコンサルティングのほか、企業の成長過程における課題やニーズに対応するため、オーダーメイドなコンサルティング等も行っています。

提供可能なコンサルティング等の支援業務は以下の通りです。

デューデリジェンス

投資検討時に実施するショートレビューや上場予定会社の課題抽出時の企業診断、システム診断等のノウハウをベースに、中小規模の企業買収における財務、税務、労務、システム（業務プロセス）に関する調査分析を行います。

買収価格の決定や買収判断に役立つと同時に、発見された問題点へのスピーディな対応を可能にします。

事業計画を策定する上で、もっとも重要なことは、「マーケット」「技術・開発・生産・調達力」「販売力」の3要素だと考えています。これらのうち１つが欠けただけで、事業計画は達成されません。

この3要素について分析して実行可能な戦略、戦術を立案し、数値計画に落とし込むことが事業計画の策定です。

成功事例だけではなく、失敗から学んだ経験を活かした支援を提供します。

多種多様な資本政策の立案は勿論、既に実行されてきた資本政策についての見直し等についてもご相談に応じます。

投資検討時や売却時の未上場企業の株価算定におけるノウハウを活かし、取引の局面に応じた適切な算定方式を検討し、株価算定書を作成します。上場予定会社における上場審査上の観点、また、税務上の観点にも留意した算定を行っています。

高齢化社会の流れは、中小企業の後継者不足にも顕著に現れてきています。後継者が親族以外という割合は、25年前は数パーセントであったものが、最近では40%を超えているといわれています。

事業承継は後継者を誰にするかが大きなポイントとなります。その選択により、相続対策、納税資金の確保は勿論、資本政策も含めて検討を進めていく必要があります。また、後継者にスムーズにバトンタッチをするためにもっとも大切なことが、経営理念の明確化と強い組織を創り上げることだと考えています。

多種多様な資本政策、中小企業の内部体制等構築のノウハウを活かした事業承継対策の支援を行っています。