J-SOXコンサルティング

金融商品取引法が2007年9月30日に施行されたことに伴い、上場会社において財務報告に係る内部統制システムの構築や内部統制報告書の提出（Ｊ−ＳＯＸ）が義務付けられました。

上場予定の会社にとっては、従来の社内管理体制整備、主幹事証券審査等に加えての対応が必要となりますので、効率的に進める必要があります。

企業コンサルティンググループでは、上場コンサルティングのノウハウを活かしながら、効率的かつ効果的なＪ−ＳＯＸコンサルティング及びツールの提供をさせていただくことを基本に、考え方、進め方等についてアドバイスしています。

J-SOXコンサルティングの基本方針

上場準備の過程で整備、構築している内部管理体制（組織、会計制度、諸規程、内部牽制制度、内部監査制度、業務フローチャート及び業務整備等）を有効に活用する
財務報告に係る内部統制の構築においては、決算・財務報告プロセスの内部統制がもっとも重要であることを認識し、文書化については標準的なもの（必要最小限のものに不足する事項を追加したもの）を利用するとともに、整備状況及び運用状況の評価に必要なチェックリスト等を作成し、運用を強化する
会社側の立場に立って、監査法人との打ち合わせや折衝（進め方や作成資料の調整を含む）を適宜に行うことで、時間と労力を可能な限り抑える

①全社的な内部統制の評価		既に構築された内部管理体制を確認し、不足事項を整備する
②決算・財務報告プロセスの評価		全社的な観点で評価すべき項目を優先的に整備する
③業務プロセスの評価		上場準備の過程で作成するフローチャート、業務マニュアルを有効活用し効率化を図る
④IT統制の評価		会社規模、IT統制レベル、導入状況等を考慮した優先順位付けを行う